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Holden Research & Development Lab

Investigación y Desarrollo Aplicados, Embebidos

Convertimos lo que ya ha sido probado en tecnología que puede ser desplegada, escalada y utilizada.

Holden R+D es un equipo de investigación y desarrollo embebido para empresas que quieren competir con tecnología que pueden probar, no con tecnología que licenciaron por fe. Corremos una sola metodología por compuertas, basada en evidencia, en materiales, acústica, sistemas de energía e ingeniería aplicada: estado del arte, prueba de laboratorio, prototipo validado en campo, despliegue verificado.

Campos que leemos

La Brecha

La brecha tiene forma, y es medible.

En casi todo campo técnico existe un cuerpo público y bien documentado de ciencia probada que va varios años adelante de lo que cualquier empresa ha desplegado realmente. No porque la ciencia esté oculta, sino porque nadie dentro de esa operación tiene el mandato, el acceso a laboratorio ni la disciplina de campo para llevarla de un artículo a una línea de producción.

Esa distancia no se reparte pareja. Algunas tecnologías están listas para salir del laboratorio mañana; otras necesitan años más de teoría antes de que valga la pena gastar un peso en un prototipo. Saber la diferencia, para su operación, sus materiales y sus condiciones de campo, es el producto real de la investigación y el desarrollo. Todo lo demás viene después de eso.

Cada colaboración empieza midiendo esa distancia antes de proponer cerrarla.

Nivel de Madurez TecnológicaIlustrativo, no es un cliente
Estado del arte globalTRL 8
Preparación local típicaTRL 3
La brecha5 niveles
Dos números distintos para la misma tecnología. La distancia entre ambos es lo que mide la Lectura, antes de que nadie proponga cerrarla.

Qué Somos

El equipo de en medio.

No somos una consultora de estrategia que le entrega un reporte. No somos un proveedor que le entrega su producto. Somos el equipo de en medio: el que lee la literatura, corre la prueba de banco, construye el prototipo de campo y le regresa una tecnología con sus propios datos detrás.

  • Esto noUna consultora que entrega un reporte
  • Esto noUn proveedor que entrega su producto
  • Esto síEl equipo que produce la evidencia, sobre sus activos

El Método, en breve

Cuatro compuertas, de la teoría a su operación.

Ninguna tecnología se salta una compuerta, y ninguna compuerta se juzga con un criterio decidido después de los hechos.

  1. G1TRL 1–2

    Teoría y Prospección Tecnológica

    Revisión de literatura y patentes, memorándum de primeros principios, una hipótesis falsable, un socio académico enganchado

  2. G2TRL 3–4

    Prueba de Concepto en Laboratorio

    Datos experimentales controlados, un protocolo de medición repetible, una primera lectura de patentabilidad

  3. G3TRL 5–6

    Prototipo Funcional a Escala de Banco

    Un prototipo que funciona fuera del laboratorio, ingeniería de detalle, una estimación de despliegue defendible

  4. G4TRL 7–8

    Validación en Campo y Transferencia

    Una instalación instrumentada sobre activos operativos reales, un dossier técnico, personal capacitado, un costo unitario verificado

Respaldo

Cinco patentes. Decenas de colaboraciones de ingeniería aplicada.

En ciencia de materiales, acústica, sistemas de reactores e ingeniería industrial. Este equipo ha pasado años moviendo tecnología a lo largo de exactamente esa distancia que hoy esta empresa vende como servicio. Esto es esa disciplina, ofrecida como una función que usted puede conectar a su propio negocio.

Patentes
5Patentes
Disciplinas cubiertas
4Disciplinas cubiertas
Bandas TRL en las que trabajamos
1–8Bandas TRL en las que trabajamos

Fila reservada para logotipos o instituciones nombradas una vez autorizadas: clientes, socios universitarios, organismos de normalización.

Dónde Aplica

Si tiene un TRL, lo podemos leer.

  • 01Materiales y estructuras
  • 02Acústica y señal
  • 03Sistemas de energía y reactores
  • 04Ingeniería aplicada e industrial

Cómo Empieza

Tres pasos, y solo el tercero le cuesta un programa.

  1. 01

    Una conversación sobre su tesis operativa

    En qué se quiere convertir competitivamente y dónde sospecha que está realmente la brecha tecnológica.

  2. 02

    Una lectura de estado del arte y TRL

    De las tecnologías específicas en juego, calificadas contra despliegue verificable y no contra la autoevaluación de un proveedor.

  3. 03

    Una agenda priorizada que financia una compuerta a la vez

    Ordenada con el Índice de Prioridad, para que la decisión de inversión se tome siempre contra la misma vara.

Casos

No siempre podemos dar nombres.

El mismo proceso basado en evidencia que reduce el riesgo de su apuesta también le deja un activo que sus competidores no llegan a ver. Colaboraciones seleccionadas disponibles bajo solicitud.

Pedir referencias

Su tesis merece algo mejor que el roadmap de un proveedor.